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许世辉:从小工厂到大集团,达利正青春

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  • 2018-11-15 13:54:26
  • 中国食品网小编
  • 阅读(713)
  • 来源:中国食品代理网

伴随着中国食品行业的快速发展,陆陆续续的出现了众多企业家,作为食品行业的巨头,许世辉打造的达利集团便是其中的一个,从小工厂到大集团,每一步都显示出了达利在不断的前进,从不断发布的新品中,我们也可以看到达利正青春的创新态度。

从小工厂到大集团,达利正青春

受宏观经济环境下行压力大与食品产业结构性调整的双重影响,中国食品产业自2013年起增速逐渐放缓,尤其近两年食品企业压力更大。然而,达利却逆势上扬,其2017年全年营收198亿元、同比增长11%,2018年上半年(1—6月)营收110亿元、同比增长11.4%,从数据和增速来看,2018年达利营收破200亿元已无悬念。

达利园早餐面包

图:达利园早餐面包

作为食品行业巨头,达利被誉为中国版“雀巢”,然而200亿元销售规模与千亿市值(2018年1月数据)并非一朝一夕取得。

上世纪八十年代,中国食品产业普遍以散装称斤为主,许世辉在深入市场了解消费需求之后,他判定随着消费水平的提升,消费者对产品有着更高的追求,因此于1989年9月成立了惠安美利食品厂(达利前身),从一条饼干生产线开始起步创业。创业之初,为节省资金用于产品生产,达利租赁小厂房进行生产。好在,达利的第一款产品“美利牌”饼干以精美的包装袋设计,一经推出便受到市场的认可,产品很快畅销福建、广东、浙江等地。

凭借“美利牌”饼干大获成功之后,1992年许世辉在惠安正式投建达利第一个厂区(也正是如今达利总部所在地),同年8月“福建省惠安达利食品有限公司”成立,达利企业由此发祥。作为敢想敢拼的闽南人,许世辉实施“三大战略”并带领达利实现了多次跨越发展。

许世辉

图:达利集团许世辉

第一战略:做大规模。1998年,达利在成功投建第一家子公司,从此揭开了全国战略布局序幕。达利财报显示,达利已在全国18个省份投建21家子公司36个食品饮料生产基地,成为中国食品行业领军企业之一。

第二战略:做强品牌。以“产业定位品牌”,“多产业、多品牌”是许世辉为达利制定的品类/品牌发展路线。当时首推以蛋黄派为代表的糕点类品牌“达利园”,获得空前成功;2003年、2004年先后成功推出薯片与饼干品牌“可比克”、“好吃点”,从此奠定了达利在食品领域的王者之位;2007年进军饮料行业推出和其正凉茶,达利园青梅绿茶,达利园优先乳等。随后又进军功能饮料,推出乐虎品牌。2017年、2018年先后推出豆本豆、美焙辰两大品牌,依托豆奶与短保面包进军家庭早餐消费市场。

第三战略,做全产业。2007年达利正式进军饮料行业,2017年、2018年达利进入豆奶和短保面包产业,奠定了达利在免费送168试玩金可提现、即饮饮料、家庭消费的三大产业板块的发展方向。

在不断的发展中,达利集团取得了一个又一个的创新与突破,在给消费者带去健康的同时,也实现了达利食品的无限发展,不管是在哪个食品领域,都凸显出多元化的发展理念,为品牌的发展和创新持续注入新能量。

许世辉
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