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经销商如何做好仓库管理?仓库管理的目的是什么?

  • 新闻资讯
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  • 2019-03-05 13:49:08
  • 中国食品网小编
  • 阅读(323)
  • 来源:中国食品代理网

对于经销商来说,除了要有强大的产品支撑外,还要有合理的后盾支撑,所以仓库就成了经销商的后盾,很多经销商疏于仓库的管理,最终会导致工作推进慢等一系列问题,特别是食品经销商,食品大多散碎,产品价格低,货量大,如果不把仓库管理好,那么整个链条都会出现问题,那么经销商在做仓库管理的时候应该注意哪些问题呢?

仓库管理

图:仓库管理

1、合理选址,合理规划

仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。

2、功能单一化

避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。尽量做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。

3、明确库管责任

明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题,还能够让经销商更了解产品走向,销量。

仓库管理

图:仓库管理

4、定期盘点,先进先出

对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。

5、经常查库,认真监督

经销商一定要经常检查仓库的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象,认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。

之所以要做仓库管理,就是为了让供货渠道和供货链更加清晰,从而便于经销产品的管理和维护,这样才更有利于提高产品的销量,通过库存量和销售量来做好完整的统计工作,这就是经销商要做好仓库管理的原因。

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